自己工作能力强工作完成快，而另一个同事每天都要加班才能完成，领导看到后只给他涨了工资，该怎么办？
自己工作能力强工作完成快，而另一同事每天要加班才能完成，领导看到后是给他涨工资，该怎么办？
谢邀
这种状况在职场应该有不少。出现这种状况主要有这么几个原因。一个是突出思想重要性的需要；另一个是领导实际工作需要；再一个是你本身也原因。
一、突出思想重要性的需要
我们几千年来的文化，所推崇的都是精神上或者思想上的勤奋。另一个同事每天要加班才能完成工作，这才是他优良精神的可取之处。对于任务的完成而言，你和他都是一样的份量。你快只能说明你技术熟练或伸手敏捷，而快与慢都是工作层面的一个问题；而他则多出了一个精神层面东西来，那就是他自己能够主动的，用不计报酬的用加班来进行弥补工作慢的不足，这叫做劳动态度好。有了这个态度，这样的员工迟早会为公司作出更大的牺牲。用现在的话说“这叫潜力股”，加薪就是在为“潜力股”进行投资。故，为他加薪就成为了必然。
二、领导实际工作需要
作为领导，在及时肯定员工的工作成绩外。同时还需要正确的引导员工，使员工的思想与公司利益保持在一个一定高度，以公司的利益为重。想为公司着想，急为公司所急，去创建一个公司所需要的和谐团队来。故领导特别需要众多的员工在思想上能够与公司利益高度的保持一致，只有这样，这个团体才能够有效的创造出优异的业绩来。
那么，所有员工的思想动态，是我们每一个领导都需要及时把握的。因为，思想问题对于一个团队而言简直是太重要了。故，在思想上进行肯定比在工作上进行肯定会更胜一筹。工作快慢很容易通过培训得到，而思想上的好坏则是非一日之功能够得到的。为了团队的整体思想水平的提高，为他加薪也会成为必然。当然如果是为了投表现那就另当别论了。不过，在一个团队内实在难得树立起一个思想标杆，有时候领导也会剑走偏锋，把加薪的好处降临到投表现的人头上，其目的也是为了团队的正确思想的形成。
三、你本身也有原因
问题出现了，你也要正确的对待，自我反省看看，有没有自己没有做到位的地方。按点完成任务或提前完成任务是你的长处。这个长处用到计件或承包环境中，你一定会得到更多。环境不一样，考核人的思路也会不一样。在以一个团队作战的环境中，最为突出的是思想问题。思想上勤奋，员工间团结，整体面对任务，全体共同进退。你最缺少的就是思想这一块，故失去了一次加薪的机会。
综上所述，给每天要加班才能完成的同事加薪应该没有毛病。你应该怎么办？其实很简单，就是要做得比同事再多一点。首先应该提高自己思想，树立起团队精神，同事有困难，应该尽到一个团队成员的义务，主动热情的去帮助同事：一方面帮助他提高熟练度；另一方面务实一点分担一些任务，实在不行也要想办法为同事顺利完成任务提供一些方便。如果这样做了，这次加薪一定是你！你说呢？
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你有三个选择，第一，你还要堅持，忍气吞声，你可以提前回去放松心情。第二，你也可以慢慢的工作，每天陪着同事加班。第三，你可以在下班的时候找领导私聊，不过，对这种眼瞎的领导肯定不起什么效果
职场中几乎没有领导根据员工完成工作的快慢来涨工资。道理很简单，公司考核员工的主要指标是工作业绩。
完成工作与做好工作是两个概念
完成工作仅仅表示领导安排的工作你做了且做完了，但结果是领导想要的吗？工作能力强是好事，如果态度不端正，把工作当交差，敷衍了事，未必就有好结果。
比如，某胶囊填充线上出了问题，就是填充好的胶囊超重，即浪费了公司的填充原料，消费者还不领情。让你来解决，你会怎么解决？也许会觉得加快计量盘的转速，减少填充时间，就能解决。但会发生填充不达标的次生问题。
而问题的症结是计量盘厚了一点点，需要到出厂单位去打磨，重新计量，直至计量达标为止。并且要把原料带去，以后原料的目数要与样品相当。
在这种情况下，领导当然是喜欢把计量盘到出厂单位去重新计量的完成方式。因为这种方式是从根本上解决问题。
其实，所谓工作能力强，只是对工作流程熟练些而已。慢工出细活，也许需要加班才能完成工作的人，不仅完成了，而且有个好结果。领导当然会看在眼里记在心里。
加工资是个高度敏感的问题，领导会充分考虑加薪的导向作用
员工在一起上班，讨论比较最多的当属工资问题。特别是在同一个岗位上的员工，大家的工作勤奋程度和业绩状况，彼此都十分清楚。
因此，领导给谁涨工资，会十分谨慎。一是如果不按照制度来，会使其他员工产生消极抵制情绪，人为制造矛盾；二是不利于树立领导的公信力和权威性。
通常来说，领导给员工涨工资，都是为了树立正面的导向作用。即大家也像他那样干，也会同样的涨工资。
回到题目中来，你工作能力强完成工作快，而另一个同事每天加班才能完成工作。如果完成的数量和质量一样，领导肯定欣赏你，因为加班也是要消耗公司的成本的。
现在之所以没给你涨工资，那肯定是你完成的结果不如加班的同事好。领导给他加工资，意思是告诉大家，干工作快慢不是第一要素，有个好结果才是最重要。
你该怎么办？
1.搞清同事加工资的真正原因。在这方面主要从结果方面去了解，如果同事的业绩比你好，那你就该反思，并给自己定调，干工作不仅要快，而且要有好结果才行。
2.坦诚与领导交流。与领导交流的目的不是责问为什么不给你加工资，而请领导指点如何干，你也能涨工资。有了明确的方向，你就会更有工作的动力。
3.如果领导不问效率，只是想员工内卷自己主动加班。那你就要分析下工资的性价比，如果不符合自己的预期，你工作能力强，完全可以另谋高就；如果工资的性价比符合你的预期，那就继干，毕竟上班首先都是为了生活啊。
自己工作快效率高，同事做事慢效率低每天需要加班才能完成，可是领导却给他加了工资，是不是很荒谬？其实，一点也不可笑，这是很多公司存在的现实！
你干得好，为什么不给你加薪？因为你犯了一个大错误！你的状态就像一个老黄牛，只知道低头拉车，不懂得抬头看路！你是干的快效率高，可是领导并不一定知道！因为你没有及时汇报。很多人都会犯这样低级的常识性错误，工作做了，而且做得很好，领导不问，也不主动跟领导汇报。领导怎么知道你干的又多又快又好呢！毛遂如果不是自荐，能在那么多门客中脱颖而出吗？所以，职场第一个规则就是勤请示常汇报。
领导为什么给做事慢常加班的下属加薪？有两个可能。一是你们的工作并没有量化的标准和具体的分工，你做事快效率高，领导没及时看到，但是你做完以后没事可干，比如玩手机看网页，恰恰让领导看到了。而你的同事因为做事慢，整天都在工作状态，而且还经常加班，领导看到以后就会认为他态度端正，工作勤奋。还有一种可能，这个同事能力并不比你差多少，但是情商比较高许多，你看到的做事慢，那都是人家装出来的，就是为了给领导一种满负荷工作的假象！白天忙一天，晚上还要加班，领导看在眼里，这样的同志太敬业了，能不给他加薪吗？
很多人可能会认为，这也太厚黑了吧。还真别不信，这样的人精大有人在。很多人喜欢干眼罩活，上班磨磨蹭蹭，下班开始煞有介事地忙忙乎乎，都是故意做给领导看的。在很多企业，领导下班不走，大家都不敢走，什么事都没有，也坐在电脑前装模作样。不是不想走，而且不敢走！因为有些领导并不知道下属的工作效率如何，他们只能以一种眼里看到的现象来衡量下属的工作态度！下属如果到点就下班，领导就会认为你对工作不负责任！所以，大家不得不装啊！
人生如戏，全靠演技！职场也是如此，汇报工作是演戏，加班何尝不是演戏呢！
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前不久，我去一个单位办事，与单位领导聊天，其中问到一个朋友，这个朋友高学历、高效主义者、能力比较强，本来以为这位朋友很受重用。结果这位领导对他评价不高，说他能力前，下午4:45就开始换衣服，到5点就下班走人。领导还没有走，别的同事还在忙。他不管不顾地走了。其实这位朋友本职工作都完成了，效率高，业绩也可以。就因为这个小动作，领导就是不喜欢他，导致他怀才不遇。
能力强效率高的人，往往有自己的工作习惯，而且坚持己见，不愿意轻易改变工作风格。如果遇到喜欢这种风格的领导，倒也问题不大。如果遇到不喜欢这种风格的领导，就不会讨喜。因为这种人，有能力就有个性，到点来到点走，愿意管别人怎么样，自己独立完成任务能力比较强，不会迁就别人，也不喜欢与别人合作，嫌弃别人效率慢。这种人有时候会恃才自傲，不顾及别人感受，比如，领导和同事还没有下班，或者还在忙碌，反正到下班点了，他才不管别人呢，自顾自的走了。领导和同事，都不太喜欢这类人。这类人，往往比较独立，独来独往。
上司领导对下属的能力性格和工作效率以及工作量，其实最清楚的。你同事每天加班完成任务，领导看到他加班加点，就给他加工资，单凭这一点，不足以加工资。但这可能是你的误解吧，也许这位同事还有其他的优点，比如，承担的杂事比较多，任劳任怨。你到点抬脚就走了，扫把倒了都不扶。人家可能帮助领导和同事做了一些暖人心的事呢，你早早走了，你也没看见呀。也许，当领导和同事在加班的时候，你和朋友喝啤酒呢，人家可能给领导和同事订了快餐呢。
领导给他加工资是小时，有可能下一步提拔的也是这位同事。在领导眼里，这位同事有团队合作意识，工作态度好，配合服务观念强，是一位培养的好苗子呢。你能力不是强吗？你效率不是高吗？部门正好就缺这样的干将，你就继续做你的职员吧。人家可能将来要领导你呢？如果你不能找到自己的问题，抓紧改正的话。
认清两个现实：1、领导给谁涨工资，绝对不是单单因为“工作能力”这一个要素！还有其他因素的考量；2、职场人必须要清楚：我们自认为的“工作能力”与领导眼中的“工作能力”评价标准往往不同。
职场人必须树立的思维方式：遇到某种问题、现象时，要想知道怎么办，先得搞清楚为什么会出现那种现象！
判断出现了偏差，即使别人告诉了自己正确的处理方式，也会因为没搞清楚“为什么”而在执行、操作层面出现偏差的！
老鬼只按照职场现实谈事儿，不去讲什么道理。因为我们没机会和领导掰斥什么道理！掰斥也没用！
一、先要搞清楚：别觉着自己没加班就能够完成工作任务是什么优势！别因为这一点而感觉自己比别人强！
下面说一个很多人根本没琢磨过的职场现实，请一定看仔细喽！——
职场中，领导或者老板真正要的是什么？
要的是下属能够完成任务、达成工作目标！只要能够在某个时间段内完成了，领导、老板不会在意谁的工作效率更高！
A员工一个小时完成了，B员工三个小时才完成。这种情况下，A别去笑话B！因为B也在规定的合理时间内完成了工作！即使B是加班完成的，老板也不会因为B是加班完成的而小瞧B！因为人家B完成了！——这不是体育比赛！这不是根据完成速度进行排名并且按照速度发奖金的逻辑！
↑↑↑上面这个职场逻辑，请接纳为好！
职场中很多工作岗位都适合这个逻辑！除非是销售岗位，销售业绩高低确实很重要。而现实中企业里面的很多其他岗位，并因为你干的快、别人干的慢而让领导对你青睐有加！因为人家即使慢一些，也能保质保量按时完成工作！
举个容易理解的例子：上高中时，无论你比别人聪明多少，你在学习上花费的时间比别人少多少。A同学绝顶聪明，B同学不太聪明但非常勤奋，A不要笑话B，最终的考试成绩只要人家不比你低，那B同学不比A差！
这个都搞不明白甚至不愿意接纳的话，那就坏菜了！
二、很多岗位，领导给谁涨薪，往往不是因为工作效率！而是一个诸多因素综合评判的结果！
第一点中老鬼已经谈过了，很多岗位，只要在合理的时间内都把工作完成了，那大家在本职工作上是没有差异的。领导也不会在意谁快一些、慢一些。
领导衡量给谁涨薪，是综合各种因素来权衡并且最终做出决定的。别觉着不服气！因为单单本职工作这个要素，最终结果是一样的！领导凭什么拿这个“一样结果”的要素给你涨薪？凭什么？
因此，很多岗位，涨薪评价的因素中，往往排除了效率高低。
职场中，获得升职、加薪的要素都有哪些，老鬼认为大家其实心里是有数的。只是太多人不愿意接纳那些因素而已。甚至抵触、反感、认为不合理、不公平......这是非常麻烦的。
例如：在领导心目中的地位高低、与领导关系的远近、领导眼中某人对企业的忠诚度、员工工作之外在企业中的日常表现、员工在与领导互动过程中的职业化、日常与领导/同事在人情世故方面的行为表现.........
很多人，对于诸多因素内心是排斥的、抵触的，认为不可思议，认为不合理，认为这些不该被考虑在内。——无论升职还是加薪，都会遇到这类问题。
可现实就是现实，还是以现实为出发点吧！别自己和自己较劲儿，更不要理直气壮的以“我的工作效率很高”作为借口找领导理论！吃亏的永远是自己！
三、同样的工作，即使都完成了，完成的效果往往也是有差异的。只是我们很多人自己意识不到！！！
我们都看到过网络上的一则故事：好像是讲一位老板给两个同时到公司上班、岗位相同的人其中一个涨薪的故事。那个没有加薪的员工认为自己不比另一个被涨薪的员工差，认为大家都是干的一样的工作。于是乎找到了领导理论。
于是老板安排两个人去打听市场上土豆的行情，单位要采购土豆。
A（没有涨薪）、B（涨薪的那位）同时跑出去了。
员工A飞快的跑到市场，打听了一圈就回来了。汇报给领导：市场今天没土豆。
老板又说：那你看看有没有西红柿、黄瓜。于是乎A又跑出去，之后回来汇报有土豆。
这样周而复始的，A按照老板指示一次次的冲出去干活。有西红柿黄瓜，多少钱？（跑出去一次）能不能和对方降价降到多少？（又跑出去一次）如果一次性采购某某量，能否便宜一些（又跑出去一次）......
B员工，出去一趟很晚才回来。同样是市场没有土豆，但是B同时调研了市场上其他菜品，并且做了调研，做了杀价，并且按照自己的判断带回来相关的可供老板选择的品类....
↑↑↑上面故事有点夸张，但是比较形象的反应了部分工作岗位的特点、特色以及工作方法论的问题！快，有时候不意味着什么！即使快速完成了领导交代的工作，也不意味着就是优秀！
因此，请不要单单拿自己工作效率高来说事儿了！或许，工作的质量真的有差异！人家慢一些、加班了，别笑话人家！能否静下心来去思考、判断、评价别人的工作效果才是关键！
先谈这么多吧。希望能够让一部分经历此类现象的朋友们有所参考。
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